七分钟读懂《多维度思考》,掌握一流的思考方式,寻找人生最优解

发布日期:2022-05-16 15:38    点击次数:97

爱因斯坦说过,学习知识要善于思考,思考,再思考,我就是靠这个方法成为科学家的。但是爱因斯坦却没有说过,该如何去思考。

在我们的学习经历中,课本、老师、父母,都很少告诉我们如何去思考。他们只会说——你要学会思考。但怎么思考呢?不知道!

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我们中国人,在思考的时候最擅长的就是“碰运气”或按套路思考。教科书上给个公式,咱们就能按照公式做题;

运气好的时候,也能正好想到了点上。所以,绝大多数人的思考方式都是混乱的、充满随意性的。

如何开发自己的思考能力呢?有书君今天要给大家推荐一本书,这本书叫做《多维度思考》,有了这本书,我们普通人基本上就可以建立起系统的思考方法了。

《多维度思考》的作者叫理查德·泰普勒,是一名畅销书作家,他根据自己几十年的研究和教学经历,在这本书里总结了100条思考法则,全方位地指导咱们普通人移除思维障碍,培养出清晰、高效、有条理的思考习惯。

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当然了,这本书的内容实在是太丰富了。有书君倒是也想面面俱到地把它解读给大家听,但是时间有限,我们只能选取其中最为重要的几条思考法则,着重给大家讲述。

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第一种思考方式是系统思考。

什么叫“系统思考”呢?这四个字虽然简单,但很多人并不清楚它具体是什么意思。其实啊,“系统思考”指的是,对某个问题进行全方位思考的同时,也要注意各个要素之间的关联性。

这就相当于在一个生态系统中,各个要素是紧密联系在一起,你忽略了水或者忽略了森林,都会影响整个生态系统的运作。

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那如何系统思考呢?作者在这里主要提出了2个法则。

第一个法则是,学会列清单。

很多人不习惯列清单,觉得这种做法幼稚、多此一举。其实并不是这样——如果你仔细观察,职场上的成功者,身上一定带了一个小本子,随时列出一个思考或工作清单。

列清单之所以这么重要,是因为通过它,你能有效地将不同的想法归入不同的种类。比如,领导说后天要去杭州开会,让你安排一下,这时候你该做哪些准备工作呢?

首先,你可以在清单上写下:出门准备:预定车票,预定宾馆;会议准备:准备会议资料,会议时间,参会人员名单,计算从宾馆到会场的时间;归程准备:预定车票,会议报告,等等。

你看,这就形成了一个简单的思考系统。从这里也能看得出,一个好的清单有三个要素:第一,完整、全面;第二,有分类;第三,紧密围绕思考的主题,且各个要素之间具有关联性。

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第二个法则是,不要沉迷于决策。

也就是说,思考问题的时候,暂时不要做决策。按照作者的说法,决策越少,头脑越清醒,你也就有越多的时间去思考出更完整、合适的答案。

举个简单的例子:假如你要搬家,你现在也许在思考到底是下周六搬家,还是下周日搬家。但是,问题是,周六还是周日搬家重要吗?其实并不重要,你现在不需要做决定。你只需要把东西先收拾好,等到周四或者周五再做决定,这样你才会有更多的时间进行系统思考,比如观察双休日的天气怎么样,要不要加班,有没有重要的社交活动,会不会出差,等等。

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在《多维度思考》中,作者还提出了几条关于创造性思考的法则。

所谓的创造性思考,简单来说,就是让思维自由发散,用从未考虑过的方式思考。

在这里,他也主要提出了3条法则。

第一个法则是,创造思考环境。也就是说,我们要用甜言蜜语去哄骗大脑,鼓励大脑进行创造性思考。怎么做呢?

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首先,找出适合你自己思考的氛围。比如,有些人走路时思考能力最强,也有些人睡觉之前大脑非常活跃,还有人在健身房里拥有最强的思考能力。不管是哪一种,这都需要你去寻找。

其次,你要知道你在什么地方、以什么方式才能进行最好地思考。就拿走路时思考来说,有些人习惯独自散步,也有人喜欢跟朋友们一边走一边交谈;有些人安安静静地散步,思维里面活跃起来,天马行空,但也有人更习惯听着歌进行思考。那么,你是哪一种呢?

第二个法则是多元化、发散思考。也就是说,我们要从一个起点出发,朝着多个未知的方向思考。

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作者就有一个朋友,她以前就有一个想法:我们能不能重复礼物的包装盒,这样既能降低成本,又很环保?普通人的想法是,礼物包装盒本身就是“垃圾”,不好重复利用吧?但是,他的这位朋友就专门做回首包装盒的生意,把这些废品回收回来,做成全新的产品。

第三个法则是,将手头的任务和毫无关联的事务做连接。

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假如你现在正在写年底的工作报告,“工作报告”和《王者荣耀》有什么关系?和方便面有什么关系?那和电脑、飞机、美国人呢?这些关键词虽然离得很远,但是,将它们联系在一起,寻找“连接点”,能够培养起你的创造性思考能力。

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作者在这本书里还提了几条关于批判性思考的法则。

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这里的第一条法则是,了解因果关系。要想学会批判性思考,就不能从表面做出判断。一个原因,必定导致一个结果;一个结果,必然有深层次原因。比如,假如你现在正在考虑为什么同事总是给你穿小鞋,你就不能简单地从表面做出判断,认为同事的人品有问题、喜欢针对你,而是要思考因果关系,比如,我是不是哪里做错了?是不是有人跟她说了什么?她是不是误解了我什么?她家里是不是发生了什么,导致她最近心情不好?领导对她是何态度?等等。

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第二条法则是,筛选超载信息。也就是说,在思考的时候,把过多的信息删减掉一些。比如,哪些信息和现在思考的问题关联度不大?哪些信息不够有创造性?哪些信息是自相矛盾的?

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接下来,第三条法则是,考虑概率问题。意思是,在你思考的所有选项里,简单估算它们发生的概率,培养自己的风险观。我这样做带来的收益是多少?可能存在的风险有多大?我能不能控制风险,等等,这些要素都是需要考虑的。

好,除了以上所讲的这些方法,这本书还提到了决策性思考、合作思考解决问题式思考、健康思考等各种思考方法,内容是相当丰富的。大家如果感兴趣,可以把这本书找出来,仔细研究一下这里面的100条思考法则。

你在生活中一般是如何思考的呢,有没有不错的个人经验?欢迎留言讨论。